匯友市政園林集團(tuán)召開(kāi)成本管理分析會(huì)
2015年12月20日晚七點(diǎn)，匯友市政園林集團(tuán)召開(kāi)工程成本管理分析會(huì)，工程分管經(jīng)理、成本核算部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部及各個(gè)工地負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。
會(huì)議中，財(cái)務(wù)部與成本核算部對(duì)匯友市政園林集團(tuán)承攬工程成本進(jìn)行逐一列示，對(duì)成本分析工作不重視、成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、工程前期策劃不到位等問(wèn)題進(jìn)行全面分析；本次會(huì)議的召開(kāi)讓項(xiàng)目部切實(shí)掌握項(xiàng)目成本主要數(shù)據(jù)，對(duì)零星工地及自建B工程等工程成本深入分析。強(qiáng)調(diào)工程開(kāi)工前定制度，讓配屬隊(duì)伍適應(yīng)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，從而減少管理過(guò)程中的管理成本；對(duì)工程交接工作提前做好前期準(zhǔn)備，從而降低養(yǎng)護(hù)成本；對(duì)部分成本進(jìn)行提前核算，加強(qiáng)各科室及項(xiàng)目的溝通，從而減少稅收成本，提高工程利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
此次會(huì)議的召開(kāi)，是成本管理分析的落實(shí)會(huì)，促進(jìn)會(huì)、也是推進(jìn)會(huì)，為更好的節(jié)約成本，提高利潤(rùn)、理清工作思路起到了良好的作用。
您現(xiàn)在的位置：